集体表扬信
在快速变化和不断变革的新时代，表扬信使用的情况越来越多，通过表扬信，可以表达对被表扬者的肯定与表扬。那要怎么写好表扬信呢？以下是小编精心整理的集体表扬信，仅供参考，大家一起来看看吧。
集体表扬信 篇1全国各企业负责同志：
党的十八届四中全会作出全面推进依法治国的总体部署，这是以张三为的中央领导集体治国理政的重大战略抉择，标志着法治中国建设步入新征程。全国人大会20xx年8月31日审议通过的新《安全生产法》，将于xx月1日起施行。这是依法治国方略在安全生产领域的具体体现，必将全面规范安全生产法治秩序，加快实施安全发展战略，促进安全生产形势根本好转。对这部法律重器，必须满怀敬畏之心，严肃认真遵守执行。
安全生产是企业生存与发展的基础。无数事例表明，企业不消灭事故，事故终归要毁灭企业，而且企业负责人也会付出沉重代价。新《安全生产法》明确规定，“强化落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的机制。”要求企业负责人对本单位安全生产工作全面负责，必须健全制度、落实责任、保障投入、严格管理、加强培训，推进标准化建设，提高安全管理水平。依法生产经营是企业安身立命之本，也是必须履行的社会责任。有法必依，执法必严，违法必究。生命红线不可逾越，法律底线不可触碰。希望你们自觉遵法守规，履职尽责，注重预防，遏制事故，促使企业安全发展。
新《安全生产法》贯穿着“以人为本 ……此处隐藏10608个字……大的努力来缩小技术水平的参差不齐的现象，达到提升管理，提高安全的目的。20xx年X共完成专业讲座课件28份，利用1、2号机组检修期间现场实际培训5次，举办了全班组人员参加的技术比武（电机正反转配线比赛，C7驱动间排污泵故障排除比赛）等，每一次的培训对于员工们技术水平都有一个很明显的提高。新员工们通过了各式的培训之后，找到了自身上的不足，也克服了心浮气躁的心里误区，安全氛围不断建立，这个是我们管理提升以来所取得的成绩，也得到了上级领导的认可和赞许。
七、建立良好的管理机制，促进班组管理不断进步。
现代企业管理制度对班组的管理提出了更高的要求。为不断探索建立适应现阶段工作需要的机制与制度，实现班组管理的对标、对表，20xx年X建立了设备检修工作的“检修工时定额标准”、“工作量工资管理办法”、“给油脂标准”及“班组6S管理标准”。通过工作量工
资的实施，极大的调动了员工积极性，提高了工作效率，用制度要求班组的管理，解决班组管理工作中的深层次问题，化解班组管理工作中的难题。
20xx年是不平凡的一年，是XXXX在保持已有成绩基础上不断进取提升的一年，为机组安全稳定的运行、后续人才的培养以及公司创建本质安全型企业做出了突出的贡献。20xx年XXXX要继续深化安全生产长效机制，保持安全生产持续平稳的局面，克服困难，改善不足，将工作做实做细，为实现公司安全生产目标提供坚实的基础保障。
XXX
20xx年XX月XX日
